臨工建立創(chuàng)新協(xié)會組織平臺，讓員工的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新行為有組織、有歸屬、有的放矢。
臨工將崗位創(chuàng)新成為慣性，滲透到每一個人的血脈，將創(chuàng)新的精神影響每個員工，調(diào)動起員工的積極性。
山東臨工工程機械有限公司（簡稱山東臨工）是國際化的工程機械領先企業(yè)。公司建立了開放高效的技術合作與技術創(chuàng)新體系，以及國家級技術中心和博士后工作站，承擔了國家863項目及省級以上多項科研課題，取得了130余項國家專利。山東臨工在創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展、升華的過程中，凝聚構筑了“可靠承載重托”的臨工之道。
健全資源配置環(huán)境 搭建創(chuàng)新平臺
山東臨工在推動管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新的實踐中，成功摸索出了“一全二創(chuàng)三結合”的創(chuàng)新模式?！耙蝗奔慈珕T參與，“二創(chuàng)”即管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新，“三結合”即管理人員、技術人員、生產(chǎn)人員相結合，通過調(diào)動全員創(chuàng)新活力促進企業(yè)提質(zhì)增效。
一是推進精益生產(chǎn)管理方式。二是開展各類創(chuàng)新活動。三是成立“邱峰勞模創(chuàng)新工作室”。
建立合理化建議、精益生產(chǎn)、技術改造、質(zhì)量改進、成本節(jié)約等項目管理平臺；建立面向個人、項目組、部門等各層級的激勵平臺；建立企業(yè)內(nèi)外典型改善成果、經(jīng)驗共享平臺；建立創(chuàng)新協(xié)會組織平臺，讓員工的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新行為有組織、有歸屬、有的放矢。
此外，山東臨工還健全資源配置環(huán)境。一是增加預算支撐。公司安排專項預算，為全員創(chuàng)新提供各方面資源條件：在生產(chǎn)現(xiàn)場設立改善小屋；提供必要的工具設施；專用無線網(wǎng)絡覆蓋，員工合理化建議提報手機終端APP；組織資源有效匯集并落實員工創(chuàng)新點子等。
二是健全制度保證。在實踐中逐步建立健全創(chuàng)新管理和激勵制度。先后發(fā)布和修訂了《創(chuàng)新獎勵辦法》、《技術改造管理標準》、《技術改造項目獎勵管理辦法》等相關制度、標準和流程。公司還采取年度評比、季度獎勵、月度例會、現(xiàn)場創(chuàng)新項目雙周材料匯報、重大項目單周現(xiàn)場調(diào)度等具體舉措，將制度政策具體轉化為實踐行動。
三是營造創(chuàng)新氛圍。傳播創(chuàng)新人物、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新事跡；以員工個人名義命名，現(xiàn)場掛牌，計入員工檔案，載入公司史冊；對創(chuàng)新項目只獎不罰，允許失誤，鼓勵大膽實踐、勇于創(chuàng)新；不僅在物資上，更注重精神層面的激勵。
崗位創(chuàng)新成慣性 協(xié)同創(chuàng)新項目占比高
全員參與創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新同步推進、管理人員與工人和技術人員相結合協(xié)同創(chuàng)新。臨工將崗位創(chuàng)新成為慣性，滲透到每一個人的血脈，將創(chuàng)新的精神影響每個員工，調(diào)動起員工的積極性。臨工的工作現(xiàn)場隨處可見明顯牌匾“陳明全尾氣自動抽排裝置”、“張在才智能搬運機械手”、“喬良雨直擋油缸助力手”等以員工名字命名的60多項重大創(chuàng)新成果。其中有很多技術含量不低、功效成倍提高、成本大幅下降的成果。
每年員工提出的合理化建議都達2萬多條。每個制造事業(yè)部都有數(shù)個創(chuàng)新團隊同步活動，長期活動在一線的創(chuàng)新團隊有58個。
創(chuàng)新給公司帶來可觀的收獲，近3年創(chuàng)新成果為公司創(chuàng)造的直接經(jīng)濟效益達8000萬元；人均勞動生產(chǎn)率2014年達到200多萬元，2015年達到260多萬元，均為國內(nèi)同行業(yè)最好水平。
承辦單位：工業(yè)和信息化部信息中心